國外媒體今天撰文，對2010年美國數字領域的十大并購交易進行了預測，谷歌和微軟都有望展開重要并購活動。
以下為文章概要：
1、谷歌收購Roku
YouTube被視為谷歌最有增長潛力的業務，該網站在網絡視頻領域占據38%的市場份額，每天的觀看量達到10億次。然而，YouTube用戶每天看電視的時間長達5小時，但觀看YouTube視頻的時間僅為15分鐘。不僅如此，由于YouTube每分鐘上傳的視頻長度高達20小時，因此用戶很難找到所需的內容。最重要的還在于，YouTube目前仍在虧損，而且仍在探索盈利模式。
Roku將解決所有的問題。有了Roku機頂盒，用戶便可以通過電視使用DVD租賃商Netflix和亞馬遜的視頻點播服務。谷歌可以重塑Roku品牌并且通過一系列炫酷的搜索、互動、游戲和攝錄功能來大幅提升Roku機頂盒的功能。除了YouTube視頻外，還可以為用戶提供各大電影公司、廣播電視網絡和有線電視網絡的節目。谷歌還可以使用“免費增值”(freemium)模式：免費提供多數內容，收費提供少數優質內容。谷歌有望借此獲得巨大的收入，并可以與外界盛傳的蘋果網絡電視服務展開競爭。
雖然微軟已經推出了類似的WebTV服務，但WebTV并不具備像YouTube這樣有力的平臺。
2、思科收購LinkedIn
思科一直都非常重視企業通信市場，而LinkedIn則可以成為這一戰略的有力保障。LinkedIn的增長非常迅猛，過去兩年間，其用戶總量幾乎翻了一番，而且與微軟、RIM和Twitter等企業建立了合作關系。思科已收購了WebEx、騰博(Tandberg)、Jabber和PostPath等科技公司，而收購LinkedIn后，則可以借助其全球范圍內的5300萬用戶來提升這些業務。思科還可以借此開發一系列炫酷的應用。
據估計，LinkedIn今年的收入將超過2億美元，該公司上一輪融資時所獲得的估值約為10億美元。思科當前的市值為1380億美元，現金儲備和短期債券總額為350億美元。因此即使大幅溢價收購LinkedIn，也不會耗費思科太多資金，但卻可以對其戰略形成有力的拓展。
3、福克斯互動傳媒/MySpace收購Pandora
雖然許多音樂服務舉步維艱，但Pandora的注冊用戶卻高達4000萬，而且仍在以每周新增60萬用戶的速度增長。Pandora已經成為互聯網音樂領域的巨頭，在收聽網絡音樂的美國網民中，約有44%使用Pandora，其中半數使用移動設備。而MySpace的最大優勢就在于音樂。最近一個季度，福克斯互動傳媒/MySpace剛剛收購了imeem和iLike，但與Pandora相比，這些交易就不值一提了。
MySpace與Pandora合并后，將產生規模效應，跨越多個音樂門類，并為用戶提供無與倫比的體驗。由于MySpace目前已經大幅落后于Facebook，因此收購Pandora還將為MySpace注入新的活力。
4、Twitter收購Twithawk、TweetMeme、bizz.ly、Skout和TwitJump
有業內人士堅持認為，Twitter應當被大型企業收購，但Twitter卻有可能因此失去更大的機會。Twitter作為獨立企業存在仍將擁有巨大潛力。Twitter的現狀令人想起1995年的雅虎——只有一款引人注目的產品，但流量卻非常大，且潛力和影響力不容小視，而且有望主導多個市場。只不過Twitter如今的優勢都圍繞實時網絡展開。
Twithawk是一家營銷企業，TweetMeme是一家實時新聞挖掘和分享服務，Bizz.ly是一個實時推廣、發布和分享服務、Skout是個實時約會和交友服務，TwitJump則可以提供一系列Twitter管理工具。這五家公司雖然都很年輕，但卻可以對Twitter起到極大的促進作用。Twitter雖然也可以自主開發類似的功能，但是通過并購方式收購現有服務可以更快達到目的，而且能夠網羅人才。最重要的是，這些服務都將為Twitter帶來新的收入來源，拓展其網絡影響力和觸角，從而讓Twitter更受資本市場的追捧。
5、Netflix收購Flixster
Flixster是一家電影資訊共享網站，但同時也具備很強的社交性，其獨立用戶訪問量約為5000萬。對于Netflix而言，收購Flixster是一個近乎完美的戰略，因為該服務既可以為其提供營銷優勢，還能夠提供重要的社交元素。Netflix目前注冊用戶約為1200萬，其平均每個用戶的獲得成本約為27美元。而憑借Flixster較高的網絡曝光率，與Facebook和MySpace建立的聯系，以及在iPhone上的影響力(Flixster是排名第一的iPhone電影應用)，便可以大幅降低Netflix的用戶獲得成本。
Netflix未來的增長一方面依靠新的注冊用戶，另一方面則依靠從現有用戶那里獲取更多收入，該公司現有的1.7萬段流媒體視頻則是其重要的戰略元素。Flixster則可以提升Netflix的收入來源。有傳言稱，福克斯互動傳媒/MySpace準備收購Flixster，但這一交易明顯不會在短期內成型。盡管福克斯互動傳媒和Flixster之間的戰略也比較吻合，但Netflix與Flixster更為合適。
6、Ticketmaster收購Eventbrite
Ticketmaster和Eventbrite均從事在線售票業務，但Eventbrite同時還為企業管理一些活動，因此二者的市場重合度并不大。Eventbrite為會議、節慶、資金募集等活動提供網絡營銷和票務銷售。該公司成立于2006年，預計2009年銷售額突破1億美元，其月均獨立用戶訪問量為300萬，每月新增活動為1萬個。Ticketmaster過去4年間的收入從10億美元增長到15億美元，而且實現了自由現金流的大幅增長。Eventbrite的業務量雖大，但利潤率較低，而Ticketmaster則可以為其帶來世界級的管理團隊。
Ticketmaster此前宣布收購娛樂場地管理公司Live Nation，目前該交易正在等待審批，倘若該交易在2010年初順利完成，Eventbrite有望成為下一個目標。
7、DirectTV收購Blip.tv
美國有線電視運營商Comcast的TV Everywhere業務能夠提供30個內容提供商的1.2萬個節目，該項目迫使美國衛星電視運營商DirectTV也要推出類似的網絡平臺。收購Blip.tv后，DirectTV便可立刻獲得有價值的網絡發布平臺，而且還可以獲得來自獨立制作人的大量節目，甚至有望借此創建獨特的頻道。
Blip.tv目前擁有5萬個節目和300多萬集電視劇，其過去1年間的播放量翻了一番，2009年12月超過8500萬次。該公司還吸引到了AT&T、百思買、尼康、雪弗蘭、Scion、佳能和三星等知名廣告主。Blip.tv的節目需要進行一定的修改才能夠向DirectTV的用戶播放，但這一過程不會太困難。合并后，雙方的用戶都將得以增加。
8、微軟必應(Bing)收購Bit.ly
Bit.ly雖然是一款網址縮略服務，但對于搜索引擎而言，它同樣有著巨大的價值。今年11月，Bit.ly為Twitter、Facebook、電子郵件、即時通信和博客等服務提供了20億條縮略網址，這表明該公司已經成為實時搜索領域的最佳切入點之一。
業界通常都認為，Twitter是Bit.ly最有可能的收購方，但必應的可能性或許更大。必應自發布以來已經獲得了不錯的市場份額，但在實時搜索領域卻比較落后。Bit.ly過去2年間已經成為社交網絡領域的一家重要企業。考慮到其飛快的增長速度，Facebook、Twitter、谷歌和微軟之間有可能會展開一場爭奪戰。但由于谷歌和Facebook最近都推出了各自的網址縮略服務，因此微軟更有可能收購Bit.ly。
9、微軟收購Foursquare
Foursquare被譽為“明日Twitter”，用戶可以借此與好友分享自己當前所處的位置。用戶每次查看Foursquare時，都會被貼上一個地理標簽，擁有某一地點最多標簽的人便可成為該地區的“市長”。Foursquare非常容易上癮，而且已經獲得了爆炸式的增長。將這一功能整合到必應地圖中便會進一步拓展微軟的社交功能。
但考慮到Foursquare的良好前景，因此其收購價格肯定會非常高。而谷歌也有可能參與競購，但由于Foursquare正是由谷歌此前收購的移動社交網站Dodgeball的創始人創辦的，因此谷歌參與收購的可能性便大大降低。不過Twitter同樣有可能成為競購方。
10、LinkedIn收購Yammer
Yammer被譽為企業市場的Twitter，自2008年9月發布以來便取得了快速增長，該公司目前已經吸引到了5萬家企業用戶。Yammer將成為LinkedIn擴展業務的理想選擇，并將幫助LinkedIn拓展收入來源。但考慮到Yammer在企業市場的獨特吸引力，Salesforce和甲骨文等與企業市場相關的大型公司也有望參與競購。
以下為文章概要：
1、谷歌收購Roku
YouTube被視為谷歌最有增長潛力的業務，該網站在網絡視頻領域占據38%的市場份額，每天的觀看量達到10億次。然而，YouTube用戶每天看電視的時間長達5小時，但觀看YouTube視頻的時間僅為15分鐘。不僅如此，由于YouTube每分鐘上傳的視頻長度高達20小時，因此用戶很難找到所需的內容。最重要的還在于，YouTube目前仍在虧損，而且仍在探索盈利模式。
Roku將解決所有的問題。有了Roku機頂盒，用戶便可以通過電視使用DVD租賃商Netflix和亞馬遜的視頻點播服務。谷歌可以重塑Roku品牌并且通過一系列炫酷的搜索、互動、游戲和攝錄功能來大幅提升Roku機頂盒的功能。除了YouTube視頻外，還可以為用戶提供各大電影公司、廣播電視網絡和有線電視網絡的節目。谷歌還可以使用“免費增值”(freemium)模式：免費提供多數內容，收費提供少數優質內容。谷歌有望借此獲得巨大的收入，并可以與外界盛傳的蘋果網絡電視服務展開競爭。
雖然微軟已經推出了類似的WebTV服務，但WebTV并不具備像YouTube這樣有力的平臺。
2、思科收購LinkedIn
思科一直都非常重視企業通信市場，而LinkedIn則可以成為這一戰略的有力保障。LinkedIn的增長非常迅猛，過去兩年間，其用戶總量幾乎翻了一番，而且與微軟、RIM和Twitter等企業建立了合作關系。思科已收購了WebEx、騰博(Tandberg)、Jabber和PostPath等科技公司，而收購LinkedIn后，則可以借助其全球范圍內的5300萬用戶來提升這些業務。思科還可以借此開發一系列炫酷的應用。
據估計，LinkedIn今年的收入將超過2億美元，該公司上一輪融資時所獲得的估值約為10億美元。思科當前的市值為1380億美元，現金儲備和短期債券總額為350億美元。因此即使大幅溢價收購LinkedIn，也不會耗費思科太多資金，但卻可以對其戰略形成有力的拓展。
3、福克斯互動傳媒/MySpace收購Pandora
雖然許多音樂服務舉步維艱，但Pandora的注冊用戶卻高達4000萬，而且仍在以每周新增60萬用戶的速度增長。Pandora已經成為互聯網音樂領域的巨頭，在收聽網絡音樂的美國網民中，約有44%使用Pandora，其中半數使用移動設備。而MySpace的最大優勢就在于音樂。最近一個季度，福克斯互動傳媒/MySpace剛剛收購了imeem和iLike，但與Pandora相比，這些交易就不值一提了。
MySpace與Pandora合并后，將產生規模效應，跨越多個音樂門類，并為用戶提供無與倫比的體驗。由于MySpace目前已經大幅落后于Facebook，因此收購Pandora還將為MySpace注入新的活力。
4、Twitter收購Twithawk、TweetMeme、bizz.ly、Skout和TwitJump
有業內人士堅持認為，Twitter應當被大型企業收購，但Twitter卻有可能因此失去更大的機會。Twitter作為獨立企業存在仍將擁有巨大潛力。Twitter的現狀令人想起1995年的雅虎——只有一款引人注目的產品，但流量卻非常大，且潛力和影響力不容小視，而且有望主導多個市場。只不過Twitter如今的優勢都圍繞實時網絡展開。
Twithawk是一家營銷企業，TweetMeme是一家實時新聞挖掘和分享服務，Bizz.ly是一個實時推廣、發布和分享服務、Skout是個實時約會和交友服務，TwitJump則可以提供一系列Twitter管理工具。這五家公司雖然都很年輕，但卻可以對Twitter起到極大的促進作用。Twitter雖然也可以自主開發類似的功能，但是通過并購方式收購現有服務可以更快達到目的，而且能夠網羅人才。最重要的是，這些服務都將為Twitter帶來新的收入來源，拓展其網絡影響力和觸角，從而讓Twitter更受資本市場的追捧。
5、Netflix收購Flixster
Flixster是一家電影資訊共享網站，但同時也具備很強的社交性，其獨立用戶訪問量約為5000萬。對于Netflix而言，收購Flixster是一個近乎完美的戰略，因為該服務既可以為其提供營銷優勢，還能夠提供重要的社交元素。Netflix目前注冊用戶約為1200萬，其平均每個用戶的獲得成本約為27美元。而憑借Flixster較高的網絡曝光率，與Facebook和MySpace建立的聯系，以及在iPhone上的影響力(Flixster是排名第一的iPhone電影應用)，便可以大幅降低Netflix的用戶獲得成本。
Netflix未來的增長一方面依靠新的注冊用戶，另一方面則依靠從現有用戶那里獲取更多收入，該公司現有的1.7萬段流媒體視頻則是其重要的戰略元素。Flixster則可以提升Netflix的收入來源。有傳言稱，福克斯互動傳媒/MySpace準備收購Flixster，但這一交易明顯不會在短期內成型。盡管福克斯互動傳媒和Flixster之間的戰略也比較吻合，但Netflix與Flixster更為合適。
6、Ticketmaster收購Eventbrite
Ticketmaster和Eventbrite均從事在線售票業務，但Eventbrite同時還為企業管理一些活動，因此二者的市場重合度并不大。Eventbrite為會議、節慶、資金募集等活動提供網絡營銷和票務銷售。該公司成立于2006年，預計2009年銷售額突破1億美元，其月均獨立用戶訪問量為300萬，每月新增活動為1萬個。Ticketmaster過去4年間的收入從10億美元增長到15億美元，而且實現了自由現金流的大幅增長。Eventbrite的業務量雖大，但利潤率較低，而Ticketmaster則可以為其帶來世界級的管理團隊。
Ticketmaster此前宣布收購娛樂場地管理公司Live Nation，目前該交易正在等待審批，倘若該交易在2010年初順利完成，Eventbrite有望成為下一個目標。
7、DirectTV收購Blip.tv
美國有線電視運營商Comcast的TV Everywhere業務能夠提供30個內容提供商的1.2萬個節目，該項目迫使美國衛星電視運營商DirectTV也要推出類似的網絡平臺。收購Blip.tv后，DirectTV便可立刻獲得有價值的網絡發布平臺，而且還可以獲得來自獨立制作人的大量節目，甚至有望借此創建獨特的頻道。
Blip.tv目前擁有5萬個節目和300多萬集電視劇，其過去1年間的播放量翻了一番，2009年12月超過8500萬次。該公司還吸引到了AT&T、百思買、尼康、雪弗蘭、Scion、佳能和三星等知名廣告主。Blip.tv的節目需要進行一定的修改才能夠向DirectTV的用戶播放，但這一過程不會太困難。合并后，雙方的用戶都將得以增加。
8、微軟必應(Bing)收購Bit.ly
Bit.ly雖然是一款網址縮略服務，但對于搜索引擎而言，它同樣有著巨大的價值。今年11月，Bit.ly為Twitter、Facebook、電子郵件、即時通信和博客等服務提供了20億條縮略網址，這表明該公司已經成為實時搜索領域的最佳切入點之一。
業界通常都認為，Twitter是Bit.ly最有可能的收購方，但必應的可能性或許更大。必應自發布以來已經獲得了不錯的市場份額，但在實時搜索領域卻比較落后。Bit.ly過去2年間已經成為社交網絡領域的一家重要企業。考慮到其飛快的增長速度，Facebook、Twitter、谷歌和微軟之間有可能會展開一場爭奪戰。但由于谷歌和Facebook最近都推出了各自的網址縮略服務，因此微軟更有可能收購Bit.ly。
9、微軟收購Foursquare
Foursquare被譽為“明日Twitter”，用戶可以借此與好友分享自己當前所處的位置。用戶每次查看Foursquare時，都會被貼上一個地理標簽，擁有某一地點最多標簽的人便可成為該地區的“市長”。Foursquare非常容易上癮，而且已經獲得了爆炸式的增長。將這一功能整合到必應地圖中便會進一步拓展微軟的社交功能。
但考慮到Foursquare的良好前景，因此其收購價格肯定會非常高。而谷歌也有可能參與競購，但由于Foursquare正是由谷歌此前收購的移動社交網站Dodgeball的創始人創辦的，因此谷歌參與收購的可能性便大大降低。不過Twitter同樣有可能成為競購方。
10、LinkedIn收購Yammer
Yammer被譽為企業市場的Twitter，自2008年9月發布以來便取得了快速增長，該公司目前已經吸引到了5萬家企業用戶。Yammer將成為LinkedIn擴展業務的理想選擇，并將幫助LinkedIn拓展收入來源。但考慮到Yammer在企業市場的獨特吸引力，Salesforce和甲骨文等與企業市場相關的大型公司也有望參與競購。
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